Dans un monde du travail en mutation, où le télétravail et l’hybridation sont devenus la norme, la cohésion d’équipe n’est plus un luxe : c’est une nécessité stratégique. C’est elle qui alimente l’envie de collaborer, la fluidité des échanges, et la performance collective.

👉 Et les chiffres parlent d’eux-mêmes :

Les entreprises ayant une bonne cohésion d’équipe sont 2 fois plus performantes (Harvard Business Review, 2023)
Une bonne ambiance dans l’équipe réduit de 36 % le turnover (Gallup, 2022)
89 % des salariés déclarent que la qualité des relations dans l’équipe impacte directement leur motivation (OpinionWay, 2023)

Mais comment renforcer cette fameuse cohésion d’équipe, en s’adaptant aux différents contextes (présentiel, télétravail, hybride) et aux profils des collaborateurs ? Les enjeux de la cohésion d’équipe pour l’entreprise sont majeurs, car ils conditionnent la performance, l’engagement et la rétention des talents. Voici 10 solutions concrètes, classées par format et objectif, pour booster la dynamique de vos équipes.

10 solutions pour améliorer la cohésion d’équipe

👥 I – En présentiel : pour des liens solides sur le terrain

1. Challenge sportif ou ludique

Objectif : esprit d’équipe, entraide
Taille : 10 à 150 personnes
Budget : 500 à 3000 €
Contexte : idéal en séminaire ou journée cohésion
Exemple : En 2023, L'Oréal a organisé des olympiades interservices avec des mini-défis ludiques et sportifs.
Prestataire : L’Enjeux (spécialiste des olympiades de jeux de société et animations collaboratives)

2. Escape game d’entreprise

Objectif : collaboration, logique, gestion du stress
Taille : 5 à 80 personnes
Budget : 800 à 2000 €
Exemple : Enedis a conçu un escape game sur la sécurité en entreprise, pour allier formation et cohésion.
Prestataires : Team Break, Prizoners

3. Atelier cuisine ou cocktail collaboratif

Objectif : convivialité, détente
Taille : 5 à 40 personnes
Budget : 300 à 1500 €
Exemple : BlaBlaCar a organisé un « cooking challenge » par binôme pour encourager la mixité des services et des personnalités.
Prestataires : Les Ateliers de Julie, Chefsquare

💻 II – En télétravail : maintenir la cohésion à distance

4. Café visio ou "random duo" chaque semaine

Objectif : créer du lien informel
Taille : toutes tailles
Budget : gratuit
Format : 15 minutes en binôme tiré au sort via Slack ou Teams
Exemple : Alan (mutuelle) a lancé un « coffee challenge » hebdo où les collaborateurs échangeaient avec un collègue au hasard.
Outils : Donut (Slack), Random Coffee

5. Jeux en ligne et quizz collaboratifs

Objectif : détente, fun, relâchement collectif
Taille : 5 à 50 participants
Budget : 0 à 800 € selon l’outil (ex : Skribbl, Kahoot, L’Enjeux Online)
Exemple : Payfit organise des « quiz surprises » une fois par mois pour créer des moments ludiques à distance.
Prestataires : Virtual Team Building, Kahoot!

6. Challenge connecté (marche, bien-être, solidarité)

Objectif : motivation, engagement, santé
Taille : illimité – multisites possible
Budget : gratuit à 2000 € (ex. Kiplin, Squadeasy)
Exemple : SNCF a lancé un challenge “1 pas = 1 don” entre services distants pour créer de l’entraide à distance.
Prestataires : Kiplin, Squadeasy

🔁 III – En mode hybride : le meilleur des deux mondes

7. Escape box ou jeu de société à distance + sur site

Objectif : coopération
Taille : 10 à 100 participants
Budget : 500 à 2500 €
Format : envoyé à domicile ou joué en visio / suivi d’une rencontre en présentiel
Exemple : Decathlon a utilisé un jeu d’équipe hybride pour renforcer les liens entre les sites logistiques et le siège.
Prestataires : L’Enjeux (jeux de société hybrides), Ideescape (escape box envoyée à domicile)

8. “Semaine des talents” avec défis créatifs

Objectif : valoriser chacun, renforcer la reconnaissance
Taille : toutes tailles
Budget : faible à modéré
Format : un jour = un défi (photo, dessin, pitch, partage d’une passion)
Exemple : La MAIF a organisé une semaine de challenges hybrides pour mettre en lumière les passions des collaborateurs (photo, sport, cuisine…).
Prestataires : en interne ou via Agences QVT (ex. WittyFit)

9. Atelier fresque collaborative (climat, inclusion, entreprise)

Objectif : sensibilisation, écoute active
Taille : 8 à 40 personnes
Budget : 300 à 1500 €
Format : en visio + restitution physique ou en ligne
Exemple : Orange a intégré la “fresque de la diversité” dans son onboarding hybride pour lancer des échanges constructifs.
Prestataires : La Fresque du Climat, Diversidays, Climate Collage

10. Le jeu de la boîte mystère (collaboration + surprise)

Objectif : fun + esprit d’équipe
Taille : 5 à 20 personnes
Budget : 20–30 € / participant
Format : colis envoyés avec objets à utiliser pour un défi en équipe (créatif, culinaire, etc.)
Exemple : ManoMano a organisé une “box surprise” par équipe à distance avec des objets à détourner pour une création collaborative.
Prestataires : IdeelBox, Teamstarter (pour version solidaire)

Pourquoi c'est important la cohésion d’équipe

La cohésion d’équipe, c’est le ciment qui unit les membres d’un groupe autour d’une mission commune. Dans une entreprise, elle se traduit par la capacité des collaborateurs à collaborer efficacement, à partager leurs idées et à avancer ensemble vers un objectif partagé. Cette cohésion ne se décrète pas : elle se construit au fil du temps, grâce à une communication fluide, à la confiance mutuelle et à la reconnaissance des talents de chacun.

Les activités de team building jouent un rôle central dans ce processus. Elles offrent aux équipes des occasions uniques de sortir du cadre habituel du travail, de renforcer les liens, de stimuler la créativité et de résoudre des problèmes collectivement. En France, de plus en plus d’entreprises investissent dans des programmes de team building pour booster la productivité, améliorer la collaboration et créer un climat de travail positif. Que ce soit à travers des ateliers, des jeux ou des défis, ces activités permettent à chaque membre du groupe de s’impliquer activement dans la réussite collective.

💡 Des équipes soudées, c’est :

+21 % de productivité (source : Gallup, 2023)
-41 % d’absentéisme (Harvard Business Review, 2022)
+35 % d’innovation déclarée dans les structures où les liens interpersonnels sont solides (McKinsey, 2023)

Le rôle clé du management dans la cohésion d’équipe

Le management est un facteur déterminant pour instaurer et maintenir la cohésion au sein des équipes. Un manager attentif sait motiver ses collaborateurs, valoriser leurs compétences et instaurer une atmosphère de confiance et de respect. Il s’agit aussi d’être à l’écoute des besoins de chacun, de donner des conseils adaptés et de créer un cadre où tout le monde se sent impliqué et reconnu.

Face aux défis du travail à distance ou hybride, le rôle du manager évolue : il doit redoubler d’efforts pour maintenir le lien, encourager la communication et anticiper les éventuels problèmes de cohésion. Un management bienveillant et proactif favorise l’engagement, la motivation et la performance de l’équipe. En misant sur l’écoute, la transparence et l’accompagnement, les managers deviennent de véritables moteurs de la cohésion d’équipe.

Outils pour identifier les problèmes de cohésion d'équipe

Pour garantir une cohésion d’équipe durable, il est essentiel de détecter rapidement les éventuels points de friction. Plusieurs outils existent pour aider les managers à identifier les problèmes de cohésion : les enquêtes de satisfaction permettent de recueillir le ressenti des collaborateurs, tandis que les évaluations de performance mettent en lumière les forces et les axes d’amélioration du groupe.

Les réunions de feedback sont également précieuses pour ouvrir le dialogue et ajuster les modes de collaboration. Les outils de gestion de projet, comme Trello ou Asana, facilitent le suivi des actions de chaque membre et aident à repérer les éventuels blocages. Enfin, les activités de team building, telles que les jeux de piste ou les escape games, offrent un cadre ludique pour observer la dynamique de groupe et identifier les leviers d’amélioration. En combinant ces outils, les managers disposent de solutions concrètes pour renforcer la cohésion et la performance de leur équipe.

Améliorer la communication au sein de l’équipe

La communication est le socle de toute équipe performante. Pour renforcer la cohésion, il est crucial de multiplier les occasions d’échanger, de partager les idées et de résoudre ensemble les problèmes. Les managers peuvent instaurer des réunions régulières, organiser des séances de feedback constructif et encourager l’utilisation d’outils collaboratifs comme Slack ou Microsoft Teams.

Les activités de team building axées sur la créativité ou la résolution de défis collectifs sont également d’excellents moyens de fluidifier la communication et de renforcer la complicité entre les membres. En favorisant un climat d’écoute et de partage, chaque collaborateur se sentira plus impliqué dans la vie du groupe et plus motivé à contribuer à la réussite collective. Une communication efficace, c’est la garantie d’une équipe soudée, capable de relever tous les défis.

Conclusion : la cohésion, un levier de performance humaine

La cohésion d’équipe est bien plus qu’un mot à la mode. C’est un pilier stratégique pour accompagner les transitions, fidéliser les talents, et créer une ambiance propice à la créativité. Que vous soyez une TPE ou un grand groupe, en 100 % présentiel ou en full remote, il existe une solution adaptée à votre réalité.

Chez L’Enjeux, on a une conviction forte : un peu de jeu, d’écoute et de défi… peut faire beaucoup de bien à vos équipes. Nous accompagnons les entreprises à travers des animations sur-mesure basées sur le jeu de société, pour renforcer la cohésion, la motivation et la créativité.

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10 solutions pour améliorer la cohésion d’équipe : en présentiel, à distance ou en mode hybride